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安全：
● 遵守公司安全規(guī)定、知曉并執(zhí)行公司10大保命條例
● 過程對工序內(nèi)員工行為安全進(jìn)行過程培訓(xùn)和引導(dǎo)，保證安全目標(biāo)達(dá)成
生產(chǎn)管理
● 根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力，合理安排前處理生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)訂單。
● 監(jiān)控前處理生產(chǎn)過程，及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況，如設(shè)備故障、計(jì)劃調(diào)整等。
● 保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，過程人員及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
質(zhì)量管理
● 落實(shí)公司質(zhì)量控制體系要求，確保前處理操作過程符合規(guī)定要求。
● 組織對前處理人員進(jìn)行過程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識，采取糾正措施防止問題再次發(fā)生。
設(shè)備管理
● 協(xié)助制定并組織開展設(shè)備自主維護(hù)（AM）計(jì)劃
人員管理
● 責(zé)前處理人員技能提升。 組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉過程操作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)操作。
● 合理安排灌裝車間人員的工作崗位和任務(wù)，明確各崗位的職責(zé)和工作流程，提高工作效率。
● 提前根據(jù)每日生產(chǎn)量合理安排排班，確保工時(shí)合規(guī)
成本控制
● 監(jiān)控前處理生產(chǎn)過程中的物料消耗和能源使用情況，制定并實(shí)施成本控制措施，降低生產(chǎn)成本。
WCM 
● 定期參加W C M專題會(huì)議，組織落實(shí)會(huì)議部署的改善目標(biāo)，配合開展WCM體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的推進(jìn)工作
● 主導(dǎo)及參與設(shè)備自主維護(hù)、縮短準(zhǔn)備時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等專項(xiàng)改善活動(dòng)。
其他
● 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際情況，協(xié)助預(yù)處理主管覆蓋周末、夜班生產(chǎn)。
● 完成預(yù)處理主管以及部門經(jīng)理安排的其它任務(wù)。