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1、根據(jù)公司管理制度，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，組織各事業(yè)部對(duì)公司產(chǎn)能規(guī)劃，并對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、調(diào)度、跟蹤、考核。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系建立、協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)督與維護(hù)，包括負(fù)責(zé)公司級(jí)運(yùn)營(yíng)體系相關(guān)制度與流程的制定、修訂。
3、負(fù)責(zé)跟蹤分析各子公司/事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出整改要求監(jiān)督執(zhí)行。
4、組織子公司/事業(yè)部編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)組織召開計(jì)劃運(yùn)營(yíng)平衡會(huì)議、其它專題會(huì)議，跟蹤落實(shí)會(huì)議決議完成情況。
6、負(fù)責(zé)跟蹤分析各子公司/事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出整改要求監(jiān)督執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)對(duì)子公司/事業(yè)部人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、日人均支數(shù)完成情況進(jìn)行核算，并對(duì)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤、整改。