問 公司招聘的新員工總是不到一個月就離職，作為企業(yè)的管理者，該如何控制新員工的流失狀況呢？

答 首先要在招聘階段把好關，優(yōu)秀的人才并不一定就是適合自己的企業(yè)的，要看求職者的目標和方向是否與企業(yè)的方向一致，真正做到人才和企業(yè)的匹配，第二，通過新員工培訓保證新員工能快速進入崗位角色，穩(wěn)定新員工隊伍的心態(tài)，提升其信心。第三，就是要增強新員工的企業(yè)滿意度，爭取為新員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境和氛圍。