問(wèn) 最近公司新來(lái)了幾個(gè)實(shí)習(xí)生，作為管理者，我該怎么做才能讓他們進(jìn)步的更快呢？

答 不要給實(shí)習(xí)生設(shè)定太大太遠(yuǎn)的目標(biāo)，要給他們階段性的、循序漸進(jìn)的目標(biāo)，讓他們獲得成功的同時(shí)增強(qiáng)自信，而且每一個(gè)階段都要有成績(jī)性的總結(jié)和自我評(píng)估，并告訴他們學(xué)習(xí)進(jìn)度的差距和不足點(diǎn)，可以用座談會(huì)的方式去表達(dá)，不要不理不問(wèn)，這是管理上最忌諱的，日常須對(duì)他們問(wèn)寒問(wèn)暖，讓他們感到我司人性化的關(guān)愛(ài)與親切；