問(wèn) 我被提升為主管后，一直希望把部門的工作做到最好，可是我該怎么做才能避免在管理上出現(xiàn)因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤呢？

答 合格的主觀應(yīng)該多聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法，讓每一個(gè)人都參與到管理當(dāng)中來(lái)，鼓勵(lì)員工暢所欲言，也可以設(shè)立意見(jiàn)箱或者經(jīng)常組織討論會(huì)，主觀應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，才能將工作做得更全面細(xì)致，也會(huì)避免武斷管理現(xiàn)象。