問 部門的幾名員工不滿意我的管理方式，竟然對(duì)我公然挑釁，作為管理者，我該怎么處理呢？

答 一定要擁有明確的底線，首先自己要把自己當(dāng)回事，做到自信無敵，才能去管理下屬，讓下屬對(duì)你服從。所以，大膽地與挑釁你的下屬進(jìn)行公開對(duì)決，只要把話說到理上，以理服人、以情動(dòng)人，這就是最好的妙招，既能維護(hù)自己，又能威懾住對(duì)方。