問 現(xiàn)在我們公司的主要力量就是80后員工，作為公司的管理者，該怎么做才能管理好80后員工呢？

答 管理80年代新型員工，一方面采用鼓勵性、思想性的管理方式，例如多發(fā)獎金，以此調(diào)節(jié)他們情緒化的特質(zhì)；另一方面，企業(yè)HR部門要加強與員工的溝通，多表揚他們?？偟膩碚f就是：引導、領導、溝通和獎勵。