問 最近公司有不少員工相繼離職，不知道是公司的待遇問題還是體制問題，企業(yè)該怎么做才能留住人才呢？

答 要防止人才的內(nèi)部流失，必須把人才作為資產(chǎn)來(lái)管理，形成機(jī)制，使人才能夠持續(xù)發(fā)揮作用，獲得應(yīng)有的回報(bào)。企業(yè)中不存在好人與壞人，只存在好的心態(tài)與壞的心態(tài)。好的機(jī)制可以使壞的心態(tài)變好，壞的機(jī)制也會(huì)把好的心態(tài)變壞。管理者要做的工作就是建立好的機(jī)制，使員工保持好的心態(tài)。