問 我公司的管理工作做的不好，于是最近應(yīng)用了績效管理，可是為什么還是失敗呢？

答 從理論上來講，績效管理確實(shí)是企業(yè)管理的好方法，但還是有那么多企業(yè)失敗了，原因在于：1、績效管理是人力資源部門的事情，業(yè)務(wù)部門不重視；2、重視考核，忽視計(jì)劃、輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；3、過于追求量化指標(biāo)，缺乏過程考核；4、忽視績效考核的導(dǎo)向作用。