問(wèn) 我是一家的企業(yè)的HR，要指導(dǎo)員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)，具體該怎么弄好呢？

答 清晰員工職業(yè)發(fā)展的流程后， HR指導(dǎo)員工撰寫(xiě)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)。主要有下面五個(gè)步驟： 第一步，確定員工半年或一年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，由員工自己提出，上級(jí)指導(dǎo)，同時(shí)澄清目前定位保持原職級(jí)職等、確定發(fā)展到的目標(biāo)晉級(jí)、晉等或轉(zhuǎn)通路。 第二步，主管與員工共同對(duì)員工的能力和績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)未來(lái)績(jī)效的要求和發(fā)展目標(biāo)職位的職級(jí)/職等對(duì)能力的要求， 確定個(gè)人繼續(xù)提升的3-5項(xiàng)能力，并是對(duì)能力提升項(xiàng)目的現(xiàn)狀和期待達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析。 第三步，確定實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展目標(biāo)所需要采取的有效策略， 在了解公司提供的資源前提下，結(jié)合日常工作，主管指導(dǎo)員工完成策略的制定。比如知識(shí)的學(xué)習(xí)、導(dǎo)師的輔導(dǎo)、工作實(shí)踐、輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)等方面的要采取的提升策略和方法。 第四步，針對(duì)每一項(xiàng)能力提升策略，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間，主管要給予充分的指導(dǎo)。 第五步，也是很關(guān)鍵的一步， HR要協(xié)助主管落實(shí)索需要的相關(guān)部門(mén)、人員等資源的支持。主管要給予支持上的承諾，才能讓員工得到真正的提升實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。