問(wèn) 我剛剛被晉升部門主管，現(xiàn)在想咨詢一下，請(qǐng)問(wèn)怎么做好部門事物的管理？

答 首先為了避免遺忘的情況發(fā)生，我們可以把事情等相關(guān)信息記錄下來(lái)。其次定期不定期的對(duì)工作的進(jìn)度進(jìn)行登記，這樣就能夠及時(shí)掌握大家的工作情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)拖延情況的時(shí)候要及時(shí)的催促，讓部門同事加緊工作。最后部門要有紀(jì)律，員工一段時(shí)間要對(duì)工作情況進(jìn)行匯總匯報(bào)，同時(shí)也要定期展開工作會(huì)議，每個(gè)項(xiàng)目要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人就可以加快工作進(jìn)度，減輕自己的工作壓力。