問 我是一位部門經(jīng)理，我想知道，員工建言有利于團(tuán)隊(duì)和組織效能的提高的，作為管理者該如何鼓勵(lì)員工打破沉默？

答 首先，管理者建言是以下屬為對(duì)象，希望通過自上而下的溝通行為影響員工行為意愿，進(jìn)而對(duì)工作環(huán)境施加影響，以使其朝著自己期望的方向發(fā)展。其次，管理者建言并不總是以推動(dòng)組織變革進(jìn)而使組織獲利為目的，而員工建言則是努力改善組織效能的積極主動(dòng)行為。希望我的回答對(duì)你有幫助。