問 當企業(yè)遇到員工的瓶頸期后，也面臨著人才的損失、人才浪費等等諸多情況，那么企業(yè)如何引導員工走出職場瓶頸期呢？

答 首先企業(yè)管理者要提前建立良好的員工發(fā)展通道，為企業(yè)節(jié)省人力資源成本并留下優(yōu)秀的人才。其次多關心員工的生活、家庭情況，讓員工體會到自己在公司是被尊重和關愛的，這樣的小舉動都是凝聚人心的表現(xiàn)。