問 任何一個團(tuán)隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長，那么作為管理新人怎樣管理好一個團(tuán)隊呢？

答 首先以身作則，帶動團(tuán)隊氛圍。身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中去影響團(tuán)隊成員，促進(jìn)團(tuán)隊成員更團(tuán)隊、更主動的去投入工作。其次團(tuán)隊中難免會出現(xiàn)矛盾和摩擦的時候，所以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個團(tuán)隊。最后做好團(tuán)隊的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團(tuán)隊方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。