問 人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競爭力的強弱就在于人才的質(zhì)量，那么作為管理者如何降低員工流動率？

答 首先創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍。其次建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，提供有競爭力的薪酬水平。最后建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養(yǎng)機制，對崗位職責(zé)進行準確的定義與界定，建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核機制。