問 現(xiàn)在很多年輕員工離職的頻次和速度很快，一點(diǎn)顧忌都沒有，那么怎樣讓年輕員工不隨便離職？

答 首先待遇留人，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。其次感情留人，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果，事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境。最后制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，給年輕人上升的空間和機(jī)會。