問 薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，薪酬管理注意事項有哪些？

答 首先在薪酬設(shè)計時，首先要進行薪酬調(diào)研。其次確定薪酬設(shè)計的目的和策略。最后崗位序列劃分和價值評估，先需要將企業(yè)所有的崗位劃分為不同的序列，如經(jīng)營序列、管理序列、生產(chǎn)序列、研發(fā)序列、營銷序列等，不同的崗位序列其薪酬結(jié)構(gòu)不同、激勵方式不一樣，如經(jīng)營層一般實行年薪制，激勵周期長，而營銷人員可實行低底薪、高提成方式，激勵其作出業(yè)績。然后對所有崗位進行崗位價值評估，目的是確定崗位在企業(yè)的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列。