問 薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，薪酬管理注意事項(xiàng)有哪些？

答 首先在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，首先要進(jìn)行薪酬調(diào)研。其次確定薪酬設(shè)計(jì)的目的和策略。最后崗位序列劃分和價(jià)值評(píng)估，先需要將企業(yè)所有的崗位劃分為不同的序列，如經(jīng)營序列、管理序列、生產(chǎn)序列、研發(fā)序列、營銷序列等，不同的崗位序列其薪酬結(jié)構(gòu)不同、激勵(lì)方式不一樣，如經(jīng)營層一般實(shí)行年薪制，激勵(lì)周期長，而營銷人員可實(shí)行低底薪、高提成方式，激勵(lì)其作出業(yè)績。然后對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，目的是確定崗位在企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列。