問 員工對薪酬不滿對于企業(yè)的影響是顯而易見的，那么我們?nèi)绾螠p少員工對薪酬的不公平感呢？

答 首先秘密薪酬。斬斷比較也是一種方法，不過，這種方法僅僅是在一定程度上避免了不公平感的產(chǎn)生，并不直接導(dǎo)向員工的內(nèi)部公平感和薪酬滿意感，所以對秘密薪酬的使用還需要針對企業(yè)的不同情況進行選擇使用。其次通過公開的職位評價手段增加員工對自身崗位的價值認(rèn)識。最后嚴(yán)格基于績效。不僅僅是績效工資必須嚴(yán)格基于績效，其他的一些非強制性福利、培訓(xùn)、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，增加透明性，使員工有效行使知情權(quán)和參與權(quán)，從而使績效考核更客觀、更公正、更具可接受性，進而減少不公平感。