問 企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，那么內(nèi)部晉升應注意的問題有哪些？

答 首先減少主觀的影響，不要求全責備。其次不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉，全方位地發(fā)現(xiàn)人才。最后要使工作合理化，人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)。