問 企業(yè)實(shí)施績效考核的根本目的是想通過績效考核改善員工工作效率低下，員工士氣低落等管理難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，那么績效考核應(yīng)注意的問題有哪些？

答 首先首先要有一個(gè)完整的績效管理體系形成閉合循環(huán)。其次通過明確各部門的工作職責(zé)和考核目標(biāo)，將職責(zé)和目標(biāo)合理分解到每個(gè)職工身上，環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。這樣，所有職工的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，部門目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)，單位目標(biāo)也就自然而然實(shí)現(xiàn)了。最后要有健全的績效反饋與溝通機(jī)制。