問 不可否認(rèn)的是，薪資水平是人才選擇企業(yè)的一個主要標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)招聘如何吸引優(yōu)秀人才？

答 1、做好企業(yè)規(guī)劃，展示發(fā)展前景。優(yōu)秀人才不僅僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)在，他們更關(guān)注企業(yè)的未來。如果老板的項目前景好，利潤高，發(fā)展空間大，那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃，讓員工相信企業(yè)的未來和員工的未來是可以通過打拼實現(xiàn)的。沒有一個優(yōu)秀人才愿意跟著一個沒有目標(biāo)和方向的老板拼命工作。 2、以誠待人，信守承諾。做老板必須講誠信，如果你是個過河拆橋的人，那么員工也不會死心塌地跟著你的。但是如果老板言出必行，讓員工相信有一天企業(yè)做好了，老板不會虧待他們，你會記住這群創(chuàng)業(yè)元老，那么員工才會對未來有信心，有意愿留下來。所以，作為老板，你要讓員工相信你的未來很美好，最重要的是，跟他有關(guān)系。