問 最近剛剛升為我們公司的經(jīng)理，想要了解一下如何管理技能強(qiáng)勢下屬？

答 你好，首先可以考慮的舉措是將技能強(qiáng)勢下屬培養(yǎng)成管理者，其次若該技能下屬?zèng)]有成為管理者的愿望或者管理者的素質(zhì)不突出，那么組織只能從資源配置上進(jìn)行相應(yīng)的“制衡”，無論是外調(diào)新資源，還是配置相應(yīng)輔助資源等，總之，在該關(guān)鍵領(lǐng)域中需要體現(xiàn)組織的行為能力。最后最為重要的，是在過程中的把握。強(qiáng)勢的技能下屬不是一日誕生，組織在運(yùn)行過程中把握的基本原則之一：即責(zé)權(quán)利對(duì)等于任何崗位都有意義。當(dāng)專家級(jí)技能人才在合理的責(zé)權(quán)利體系下，自然不會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)因偏頗某一方面而導(dǎo)致對(duì)組織的某些不利。當(dāng)然也就不會(huì)體現(xiàn)更多的“強(qiáng)勢所難”。希望我的回答對(duì)你有所幫助。