問 為數(shù)不少的企業(yè)在考核實(shí)施過程中，都會(huì)出現(xiàn)“考核方案出臺(tái)后，很難按計(jì)劃實(shí)施推動(dòng)”這樣一種尷尬的局面。如何有效推動(dòng)績(jī)效管理順利進(jìn)行？

答 老板親自“掛帥”，要想順利有效的推行績(jī)效管理，完善組織管理是必須的，因?yàn)闆]有一個(gè)強(qiáng)有力的績(jī)效管理組織，在接下來的推行中就會(huì)阻力很大。如果成立以老板親自掛帥的績(jī)效管理委員會(huì)，把公司高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入其中，確保績(jī)效管理組織既有“份量”，又有“質(zhì)量”，更具“權(quán)威”，以利于績(jī)效管理的順利實(shí)施推進(jìn)。企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的“始作俑者”應(yīng)該是老板，也必須讓全體員工都明確是老板審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚的“偉大”舉措，老板“親自”掛帥，是確保績(jī)效計(jì)劃順利有效推行的前提條件。