問 作為一名中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，想要了解一下中小企業(yè)該如何留住管理人才？

答 你好，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)可以調(diào)整福利待遇。要從多方面提高福利待遇，可以在人力架構(gòu)上作出調(diào)整，通過削減不必要的員工增加資金，用這些資金提高關(guān)鍵員工的福利待遇。其次塑造企業(yè)文化。中小企業(yè)普遍企業(yè)文化不健全，只有塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化才能提高員工歸屬感。最后要建立科學(xué)制度。中小企業(yè)習(xí)慣以家庭式管理企業(yè)，各個(gè)員工雖然相處和睦，但往往分工不明，這樣會(huì)影響工作效率，增加員工矛盾。因此，要建立科學(xué)的績效考核和責(zé)任分工制度。希望我的回答對(duì)你有所幫助。