問 我在淄博一家電子公司上班，最近剛提升為部門經(jīng)理，在管理經(jīng)驗(yàn)上還是有些欠缺，我想問下對(duì)于比較好事的下屬，該如何管理？

答 每個(gè)人都有自己的性格特點(diǎn)，作為部門經(jīng)理，員工的能力最重要，你可以試著去接受，重要的是看這個(gè)員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值。在時(shí)間允許的條件下，可以找下屬談一下這個(gè)問題，只要不影響部門的工作，個(gè)人覺得還是可以接受的。