問 我畢業(yè)后進(jìn)入到一家剛成立的地方國企，兩年年后成為處室負(fù)責(zé)人，請問如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

答 首先要先會(huì)管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。其次要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要人性化管理，讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。