問(wèn) 跳槽是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)面對(duì)員工跳槽的現(xiàn)象也是很苦惱，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)跳槽現(xiàn)象？

答 留人先留心。面對(duì)員工紛紛跳槽的現(xiàn)象，管理者一定要善于反?。鹤约旱墓芾硎欠窨茖W(xué)，能否激發(fā)員工對(duì)單位的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度;自己的管理是否遵循以人為本的原則，平時(shí)對(duì)員工的所思所想了解多少，員工遇到困難時(shí)是否出手相援;自己的管理是否能滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。至于錢(qián)是否給到位，管理者不一定能滿足，但不讓員工的心“委屈了”，則是管理者不可推卸的職責(zé)。倘若管理者能真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，跳槽現(xiàn)象肯定會(huì)大大減少。