問 人才是促進企業(yè)發(fā)展的動力，做好員工晉升管理、避免優(yōu)秀人才外流、提高員工積極性是保留人才的重要途徑，員工晉升管理需要注意些什么？

答 員工的晉升通道需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人需求。員工晉升是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)的，可以評估公司的機構(gòu)部門和崗位設(shè)置進行工作分析，描繪出未來的人才發(fā)展藍圖。這樣可以讓員工清晰的了解到自己所在崗位、未來的發(fā)展方向、發(fā)展機會、讓他們知道自己努力的目標在哪里，促動他們更加積極的投入工作，投入到適合自己的晉升道路中。晉升通道不一定要走向管理者，充分了解員工職業(yè)發(fā)展的需求可以開展不同導(dǎo)向的晉升之路?！　?