問 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)實(shí)踐的核心內(nèi)容之一，那么如何才能讓員工擁有滿意的薪酬？

答 首先為員工提供有競爭力的薪酬，重視內(nèi)在報(bào)酬。其次把收入和技能掛鉤，增強(qiáng)溝通交流。最后參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理常令人滿意且能長期有效。員工對報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過程中，針對報(bào)酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。