問 我是一家公司的主管，最近壓力大員工的情緒有些低落，問一下想要提升員工的士氣我要怎么做？

答 你好，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，要想提高員工的士氣，首先要保證員工有良好的工作環(huán)境，有安全的保障，要制訂合理、規(guī)范的工資分配制度，明確工作職責(zé)，為員工提供上升的通道，要與員工有良好的溝通，另外，還要做好以下幾項(xiàng)工作。1、了解并制定你部門的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，沒有工作目標(biāo)，易使員工失去努力的方向；2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法，制訂工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成；3、激勵下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表揚(yáng)要當(dāng)眾，批評要單個(gè)，給員工留面子；4、定時(shí)開例會，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求；5、多溝通，了解員工的困難，幫助其解決困難，消除員工的后顧之憂。要做好“四個(gè)小”工作。希望我的回答對你有所幫助。