問 作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，想要了解一下想要成為優(yōu)秀的團隊要怎么做？

答 你好，根據(jù)我的經(jīng)驗首先要求賢若渴，知人善任；好鋼用在刀刃上，將有限的資源、能力、時間最大化地利用。其次要突出重點，量力而行；摸準重點，不可高騖遠，不考慮企業(yè)的資源、能力、核心競爭力必然是脫離實際，就難以行之有效。最后要加強互動，完善流程；要糾正互動機制運作不靈的問題，需要重點關(guān)注這些問題并采取干預(yù)措施，最好是在低效模式一露苗頭時就加以處理。希望我的回答對你有所幫助。