問 HR要學(xué)會(huì)適時(shí)的變通，否則會(huì)陷入角色的迷失當(dāng)中，HR角色迷失的表現(xiàn)主要有什么？

答 盲目的激進(jìn)者，有些企業(yè)的HR，學(xué)過一些HR的知識(shí)，或者去聽過幾個(gè)專家講HR應(yīng)該成為公司的戰(zhàn)略伙伴，就立即準(zhǔn)備如何、如何的倡導(dǎo)公司的變革，很多HR經(jīng)理人剛進(jìn)一家公司，不到1個(gè)月就出臺(tái)各種方案，轟轟烈烈的改革，結(jié)果是方案夭折了，不光沒把公司帶入變革的正確軌道，倒先把自己給革掉了。因?yàn)樽兏镆埠?，?zhàn)略也好，是建立在一定的基礎(chǔ)上的，首先，你對(duì)公司的具體情況是非常了解的。其次，公司的高層團(tuán)隊(duì)是支持你的戰(zhàn)略變革的。只有上下一致認(rèn)可了你的變革，才能在執(zhí)行的過程中起到好的效果。