問(wèn) 集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理的最致命傷害，它不僅嚴(yán)重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理，更嚴(yán)重地破壞了公司的形象和商譽(yù)，造成的損害短時(shí)間很難彌補(bǔ)，那么如何防止員工集體跳槽？

答 首先員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進(jìn)行分析，也要考慮企業(yè)是否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員工一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們看到希望。其次培養(yǎng)員工螺絲釘?shù)木窦仁亲寙T工感覺(jué)獨(dú)一無(wú)二但這個(gè)獨(dú)一無(wú)二又是可以替代的。最后企業(yè)隨時(shí)培養(yǎng)可接替性人才。