問 管理者在做管理的時候也是有許多注意的地方，管理者在做決斷的時候應(yīng)該注意什么？

答 管理者在決斷時要順應(yīng)和利用事物的發(fā)展規(guī)律。諸葛亮對孟獲七擒七縱，使孟深受教育，感恩戴德。七擒七縱，就是順應(yīng)當(dāng)時的形勢，順應(yīng)交戰(zhàn)雙方的心理規(guī)律，最后使得孟俯首稱臣，使劉備稱雄西蜀。因此順勢決斷往往能夠取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理者順勢而斷就要求管理者既要對問題發(fā)生原因有一定的了解，同時，也更好地了解問題的發(fā)展趨勢。