問 我是一名人力資源主管，公司剛成立沒多久，需要制定一些考核制度，請教一下：企業(yè)考核員工可以通過哪些方式？

答 1、實測法是指通過各種項目實際測量進(jìn)行考評的方法。例如，對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)技能的考評，通常采用現(xiàn)場作業(yè)，通過對其實際測量，進(jìn)行技術(shù)測定、能力考核。 2、成績記錄法是指將取得的各項成績記錄下來，以最后累積的結(jié)果進(jìn)行評價的方法。這種方法主要適用于能實行日常連續(xù)紀(jì)錄的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如生產(chǎn)數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量投訴等。 3、書面考試法是指通過各種書面考試的形式進(jìn)行考評的方法。這種方法適用于員工所掌握的理論知識進(jìn)行測定。 4、直觀評估法是指依據(jù)對被考評者平日的接觸與觀察，由考評者憑主觀判斷進(jìn)行評價的方法。這種方法簡便易行，但易受考評者的主觀好惡影響，科學(xué)性差。 5、情景模擬法是指設(shè)計特定情境，考察被考評者現(xiàn)場隨機(jī)處置能力的一種方法。 6、民主測評法，即由組織的員工集體打分評估的考核方法。 7、因素評分法，即分別評估各項考核因素，為各因素評分，然后匯總，確定考核結(jié)果的一種考核方法。