問(wèn) 現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變好，市場(chǎng)上出現(xiàn)不少機(jī)會(huì)，很多員工準(zhǔn)備換工作。特別是一些骨干員工，我們作為管理者該如何挽留呢？

答 核心員工有了離職的傾向，應(yīng)該進(jìn)行溝通，了解其想法和心理預(yù)期，幫助員工解決工作和生活上的問(wèn)題。通過(guò)離職溝通，了解員工離職的真實(shí)原因。幫助員工分析離職的利弊，了解員工的實(shí)際需求，對(duì)能夠滿(mǎn)足核心骨干員工要求的盡量滿(mǎn)足，盡量慰留核心骨干員工。另外，對(duì)核心員工離職面談所反映共性問(wèn)題，應(yīng)引起重視，解決問(wèn)題。希望我的回答對(duì)你有幫助。