問 在企業(yè)中，績效管理是連接個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的紐帶，因而，績效管理也越來越受到企業(yè)管理者的重視，企業(yè)如何有效的推行業(yè)績管理？

答 首先企業(yè)要想實現(xiàn)績效的有效落實，首先需明確績效實施的目的與意義。其次系統(tǒng)數(shù)據(jù)的記錄。最后企業(yè)要想使績效管理達(dá)到應(yīng)有的成效，應(yīng)以目的為導(dǎo)向進(jìn)行不斷改善，建立配套的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，并且在反饋員工績效時進(jìn)行有效的績效面談。企業(yè)如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那么相應(yīng)獲得的成果也會更加有效。