問 作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿，那么，如何解決員工對薪酬不滿這樣的問題呢？

答 首先，管理者需要確保公司具備一個(gè)合理的職位評估體系和程序，由此確定各職位之間的相對差異并通過薪酬水準(zhǔn)來體現(xiàn)這一差異。其次，管理者需要確保公司的薪酬水準(zhǔn)具備一定的競爭力。最后，管理者就可以通過浮動(dòng)薪酬來增加員工的全面現(xiàn)金收入。