問(wèn) 業(yè)績(jī)很牛，在團(tuán)隊(duì)中自帶光環(huán)，有時(shí)就不免恃寵而嬌，偶爾和上司斗斗嘴，來(lái)體現(xiàn)自己在公司的優(yōu)越感。針對(duì)這種情況上級(jí)該怎么辦？

答 對(duì)于這樣對(duì)公司及團(tuán)隊(duì)都很有價(jià)值的人，如果嘗嘗種種方法都沒(méi)有辦法改變他對(duì)你的“敵意”，那就只能暫時(shí)忍或哄著他，畢竟他的價(jià)值眾所周知。但同時(shí)你得做一件事情，這件事更重要：那就是扶持其他員工快速成長(zhǎng)或直接引入有能力的員工加入，改變他一枝獨(dú)大的局面。無(wú)論對(duì)于公司還是團(tuán)隊(duì)，將成敗都系于一人身上都是危險(xiǎn)的，萬(wàn)一他發(fā)生變動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作都受影響，這是最糟糕的局面。如果有其他員工或團(tuán)隊(duì)能夠與他相抗衡，則一旦他的行為影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，即使要將他解聘，也不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，我也是對(duì)于很多情形不理解，比如老板這段時(shí)間袒護(hù)部門(mén)A，而過(guò)一段時(shí)間，又開(kāi)始扶持另一個(gè)團(tuán)隊(duì)；或者是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)某些部門(mén)進(jìn)行拆分。到后來(lái)才明白這是有必要的，也是謂之的平衡和制約。