問 公司制定的制度很多，但是在執(zhí)行的過程中卻出現(xiàn)了各種問題，出現(xiàn)這種情況該怎么辦?。?

答 首先要想找到執(zhí)行困難的原因，一般來由于制度太復(fù)雜、可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果。解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2、明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。不能量化，就不可以考核3、操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還要有行動(dòng)措施。