亚洲AV无码综合一区二区三区|亚洲AV人操人操人操人操人免费看|五月婷婷综合首页|全国版黄色录像片|欧美国产无码亚洲AV色婷婷|午夜福利成人网站|成人福利 小电影|粉嫩精品国产色综合久久不8|特大黄片免费一级一级AV片|日韩成人无码一区二区

一、 技術(shù)管理與生產(chǎn)運行
1.  全面技術(shù)負責：協(xié)助建立健全公司的技術(shù)管理體系、標準、規(guī)程和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.  生產(chǎn)指揮與調(diào)度：領(lǐng)導并協(xié)調(diào)運行、檢修、燃料等各部門的生產(chǎn)活動，確保發(fā)電和供熱任務(wù)的順利完成。
3.  運行優(yōu)化：監(jiān)督機組（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及輔機）的運行參數(shù)，分析運行數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化運行方式，提高機組效率和經(jīng)濟性。
4.  燃料技術(shù)管理：深度參與燃料管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的生物質(zhì)燃料特性（如熱值、水分、灰分、堿金屬含量等），指導燃料的摻配方案，確保鍋爐穩(wěn)定燃燒并減輕結(jié)焦、腐蝕等問題。
5.  技術(shù)方案審定：審核批準重要的運行操作票、工作票、技術(shù)方案、技術(shù)改造措施及異動申請。
二、 設(shè)備維護與檢修管理
1.  設(shè)備狀態(tài)管理：建立和完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與預警體系，組織分析設(shè)備異常和故障，制定預防性維護策略。
2.  檢修計劃與執(zhí)行：組織領(lǐng)導編制年度、季度和月度設(shè)備檢修計劃，并負責大、小修及臨修工作的技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督和驗收。
3.  技術(shù)難題攻關(guān)：主持解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大、復雜的技術(shù)難題和設(shè)備缺陷，組織技術(shù)攻關(guān)和故障分析會。
4.  備品備件管理：從技術(shù)角度審核關(guān)鍵設(shè)備和備品備件的選型、采購技術(shù)要求。
三、 安全、環(huán)保與合規(guī)性
1.  安全生產(chǎn)責任制：嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從技術(shù)上保證設(shè)備和人身安全。組織制定反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施。
2.  環(huán)保監(jiān)督：確保煙氣凈化系統(tǒng)（脫硝、除塵、脫硫）等環(huán)保設(shè)施的正常投運和達標排放，應對環(huán)保部門的檢查與監(jiān)測。
3.  合規(guī)性管理：確保公司的生產(chǎn)運營和技術(shù)改造符合國家、地方及行業(yè)在電力、環(huán)保、特種設(shè)備等方面的法律法規(guī)和標準要求。
4. 應急預案：組織制定和修訂重大技術(shù)性應急預案（如全廠停電、鍋爐爆管、環(huán)保設(shè)施故障等），并組織演練。
四、 項目管理與技術(shù)改造
1.  技改與科研：領(lǐng)導或參與公司的節(jié)能降耗、增容改造、技術(shù)革新和科研項目，負責項目的技術(shù)可行性分析、方案制定和實施。
2.  新技術(shù)應用：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提升公司的技術(shù)水平和核心競爭力。
3.  項目管理：負責技改項目和資本性支出項目的全過程技術(shù)管理，包括設(shè)計審查、招標技術(shù)規(guī)范書編制、施工管理、調(diào)試和竣工驗收。
五、 團隊建設(shè)與技術(shù)支持
1.  技術(shù)培訓： 組織對運行、檢修等技術(shù)人員進行培訓和考核，提升團隊的整體技術(shù)水平。
2.  技術(shù)指導：為生產(chǎn)部門提供強有力的技術(shù)支持和決策依據(jù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。
3.  部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與燃料采購、品質(zhì)管理、計劃經(jīng)營等部門的技術(shù)接口問題。