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崗位職責(zé)：
1、新媒體策略制定與落地：牽頭制定公司新媒體整體運營策略（含微信公眾號、微博、抖音、小紅書、視頻號等平臺），明確各平臺定位、內(nèi)容方向與目標(biāo)，推動策略落地執(zhí)行，對新媒體整體傳播效果與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)。
2、內(nèi)容體系搭建與管理：主導(dǎo)新媒體內(nèi)容規(guī)劃，搭建 “用戶需求 + 品牌價值” 導(dǎo)向的內(nèi)容體系（如科普干貨、產(chǎn)品場景、用戶故事等），審核內(nèi)容質(zhì)量，確保內(nèi)容合規(guī)性與傳播性，提升用戶關(guān)注度與粘性。
3、平臺運營與數(shù)據(jù)驅(qū)動：負(fù)責(zé)各新媒體平臺日常運營（如內(nèi)容發(fā)布、粉絲互動、評論回復(fù)），跟蹤核心數(shù)據(jù)（如閱讀量、播放量、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長數(shù)），定期輸出運營分析報告，基于數(shù)據(jù)優(yōu)化運營策略與內(nèi)容方向。
4、新媒體活動策劃與執(zhí)行：策劃并落地新媒體營銷活動（如直播帶貨、話題互動、跨界合作等），協(xié)調(diào)內(nèi)部資源（產(chǎn)品、設(shè)計、銷售）與外部合作方，保障活動順利執(zhí)行，達(dá)成活動目標(biāo)（如引流、轉(zhuǎn)化、品牌曝光）。
5、團(tuán)隊管理與能力提升：帶領(lǐng)新媒體團(tuán)隊開展工作，明確團(tuán)隊成員分工與目標(biāo)，定期組織技能培訓(xùn)（如內(nèi)容創(chuàng)作、平臺算法、數(shù)據(jù)分析），提升團(tuán)隊整體運營能力，營造高效協(xié)作的團(tuán)隊氛圍。
6、行業(yè)動態(tài)與資源整合：關(guān)注新媒體行業(yè)趨勢、平臺算法變化及競品動態(tài)，及時調(diào)整運營策略；整合新媒體行業(yè)資源（如 KOL/KOC、合作平臺、媒介資源），拓展傳播渠道，提升品牌新媒體影響力。