主要職責(zé)n人才管理n人才招聘n建立人才管道,以滿(mǎn)足Chinco業(yè)務(wù)戰(zhàn)略勞動(dòng)力規(guī)劃,n舉辦各種活動(dòng),推廣AC文化,積極推廣Chinco雇主品牌,包括偶爾支持AC和Chinco雇主的品牌建設(shè),參加各種EB活動(dòng)(招聘會(huì)等)n實(shí)施招聘行動(dòng),包括內(nèi)部和外部職位發(fā)布、候選人尋找、校園招聘、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)生招聘、推薦計(jì)劃等流程。 n遵守新員工/職位持有者的試用期,包括入職和入職流程管理n_人才保留n試用/調(diào)動(dòng)/晉升管理,n支持能力管理的實(shí)施,以支持人才保留,n支持Chinco的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃n遵循人才評(píng)估,明確潛在和關(guān)鍵球員的發(fā)展措施,n參與大中華區(qū)、VIN、VTBA和全球T&D工作。nn89學(xué)習(xí)與發(fā)展n遵循公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和政策n人力資源系統(tǒng)內(nèi)的L&D計(jì)劃和實(shí)施,包括培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估。n支持輔導(dǎo)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃n收集供應(yīng)商的SHL和360度反饋。nn薪酬與福利n每月考勤和工資計(jì)算、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析,n支持美世方法的實(shí)施,包括職位評(píng)估和職位矩陣、TRS和薪酬結(jié)構(gòu)。nMI和P1、P6用于轉(zhuǎn)移和晉升,nn文化與合規(guī)n多樣性和包容性行動(dòng)的實(shí)施n協(xié)調(diào)洞察調(diào)查的實(shí)施和行動(dòng)計(jì)劃n重視并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),以提高員工的凝聚力和敬業(yè)度。 nn人力資源管理任務(wù)及其他n人力資源數(shù)字化需求:HR LINK、學(xué)習(xí)LINK、Power BIn偶爾協(xié)助人力資源管理部門(mén)處理員工關(guān)系案件。n人力資源經(jīng)理分配的人力資源項(xiàng)目,包括根據(jù)情況安排的其他一些緊急行政任務(wù)。n人力資源部經(jīng)理分配的其他任務(wù)
技能/知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)
相關(guān)學(xué)科的學(xué)士學(xué)位將是有益的。
3~5年人力資源職能工作經(jīng)驗(yàn),包括至少兩種人力資源流程模式(招聘、L&D、C&B、ER……)
職位的基本水平和TRS方法(Hey&Mercer)
能夠理解和使用人力資源系統(tǒng),如SAP、Kingdom、Oracle……
數(shù)據(jù)感知,特別是數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力
高級(jí)辦公應(yīng)用程序知識(shí)(Word、Excel和PowerPoint)
良好的英語(yǔ)語(yǔ)言背景,書(shū)面和口頭
良好的優(yōu)先級(jí)設(shè)定和規(guī)劃技能
以客戶(hù)為導(dǎo)向的方法
較強(qiáng)的表達(dá)和溝通能力,
能夠獨(dú)立工作,有高度的自我激勵(lì)和承諾
能夠理解世界各地的不同文化,并以文化敏感的方式行事
能夠在壓力下工作,優(yōu)先處理繁重的工作日程。
靈活且足智多謀地處理各種出現(xiàn)的問(wèn)題。
謹(jǐn)慎是必須的
在求職過(guò)程中如果遇到扣押證件、收取押金、提供擔(dān)保、強(qiáng)迫入股集資、解凍資金、詐騙傳銷(xiāo)、求職歧視、黑中介、人身攻擊、惡意騷擾、惡意營(yíng)銷(xiāo)、虛假宣傳或其他違法違規(guī)行為。請(qǐng)及時(shí)保留證據(jù),立即向平臺(tái)舉報(bào)投訴,必要時(shí)可以報(bào)警、起訴,維護(hù)自己的合法權(quán)益。
