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1、木制品生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、成本及人員管理工作。組織實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保工廠安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任。
2、生產(chǎn)管理：
負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成訂單交付。
全面監(jiān)控托盤生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如木材切割、組裝、釘合、檢驗(yàn)、維修等），優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
合理調(diào)配生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、物料），確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
推行精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。
3、質(zhì)量管理：
建立和完善工廠的質(zhì)量管理體系，制定并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。
對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序或出廠。
處理客戶質(zhì)量投訴，組織分析原因并實(shí)施糾正與預(yù)防措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
4、成本控制：
負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)成本（原材料、輔料、人工、能耗等）的預(yù)算與控制，定期進(jìn)行成本分析，提出并實(shí)施降本增效方案。
嚴(yán)格管理物料損耗，提高木材等主要原材料利用率。
控制設(shè)備維修、備件庫(kù)存等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
設(shè)備與安全管理：
監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查和員工安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。
確保工廠運(yùn)營(yíng)符合環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理