1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理：
1.1依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；
1.2依據(jù)戰(zhàn)略與年度工作計劃，協(xié)助總裁對各部門實施全面管理，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析與改進(jìn)意見，確保企業(yè)處于高效運(yùn)作狀態(tài)。
2.項目工作管理
2.1依據(jù)公司一級項目（如：ERP項目）計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督、檢查項目進(jìn)展?fàn)顩r；
2.2負(fù)責(zé)定期與項目組溝通，研討項目實用性及可操作性，協(xié)助解決過程中的問題，結(jié)合實際情況提供合理化建議，促進(jìn)項目順利達(dá)成。
3.日常工作管理
3.1協(xié)助總裁對集團(tuán)公司經(jīng)營管理模式、管理規(guī)劃進(jìn)行梳理、完善；優(yōu)化各項管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查落實情況；
3.2依據(jù)總裁要求，負(fù)責(zé)定期組織召開高層工作會議，根據(jù)相關(guān)文件、重要通知及會議紀(jì)要，跟進(jìn)各文件、重要通知、會議指令的傳達(dá)、執(zhí)行落實情況；
3.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息溝通，協(xié)助總裁處理內(nèi)部日常事務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，及時掌握和了解公司各方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和內(nèi)部動態(tài)，為總裁決策提供支持；
3.4負(fù)責(zé)預(yù)審各部門提交總裁審批的文件資料，確保符合公司制度流程，并依據(jù)實際情況提出合理化建議，優(yōu)化流程，提高效率；
3.5負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確跟進(jìn)總裁審批文件等資料的遞交、轉(zhuǎn)交、下達(dá)等工作；
參與營造企業(yè)文化氛圍，宣導(dǎo)、執(zhí)行、推廣和強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀。
4.文件資料管理
4.1負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項文件資料、重要通知、會議指令并歸類存檔；
4.2負(fù)責(zé)建立、健全各類檔案，確保完整無缺，為總裁決策提供參考依據(jù)。
5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
快速、準(zhǔn)確的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).如:公司客人的接待等。
1、公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、三年以上總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，有本領(lǐng)域或制造業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的管理經(jīng)驗，了解法律及財務(wù)方面的知識，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識；
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及人際交往能力以及敏銳的洞察力，具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計劃和執(zhí)行能力；
5、良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正。
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