1. 成本核算管理：歸集直接材料、直接人工、制造費用等成本數(shù)據(jù)，按品種法/分批法/分步法等適配方法，精準核算產品/項目總成本與單位成本，完成成本結轉及賬務處理，確保數(shù)據(jù)真實合規(guī)。
2. 成本分析優(yōu)化：定期對比實際成本與標準/預算成本，開展成本差異分析，定位材料損耗、人工效率、費用超支等問題根源，輸出成本分析報告并提出降本增效方案。
3. 庫存與資產管控：參與原材料、半成品、產成品定期盤點，處理盤盈盤虧賬務，開展庫齡分析與存貨減值測試；維護物料清單（BOM）、標準成本卡片，保障庫存數(shù)據(jù)精準。
4. 預算與決策支持：結合生產計劃與歷史數(shù)據(jù)，編制成本預算；為產品定價、訂單承接、自制/外包決策提供成本數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理層制定經營策略。
5. 賬務與合規(guī)配合：完成成本相關會計憑證編制、總賬對賬，保障賬賬相符；配合內外部審計，提供成本核算資料；確保成本工作符合會計準則及公司內部制度。
6. 跨部門協(xié)同：對接采購、生產、倉儲等部門，收集成本相關原始數(shù)據(jù)，解決成本核算中的跨部門問題，推動成本控制措施落地。
1. 負責成本核算全流程：確定核算對象，歸集分配各項生產經營成本，選擇適配核算方法完成成本計算，及時完成成本結轉與賬務處理。
2. 開展常態(tài)化成本分析：定期輸出成本分析報表，分析成本結構、波動原因及差異點，針對性提出成本管控建議，跟蹤降本措施執(zhí)行效果。
3. 統(tǒng)籌庫存成本管理：維護標準成本體系，定期參與存貨盤點，處理盤點差異，監(jiān)控庫存周轉效率，防范存貨減值風險。
4. 參與成本預算編制：結合企業(yè)經營目標，制定年度/月度成本預算，跟蹤預算執(zhí)行情況，預警成本超支風險并推動調整。
5. 提供經營決策支持：基于成本數(shù)據(jù)，協(xié)助完成產品定價、產能優(yōu)化、項目可行性等分析，輸出專業(yè)財務建議。
6. 完成基礎財務工作：編制成本相關憑證，核對成本明細賬與總賬，配合完成月結、年結工作；協(xié)助內外部審計，提供合規(guī)成本資料。
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