戰(zhàn)略統(tǒng)籌:制定集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略、年度采購(gòu)計(jì)劃及成本控制目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)化工及應(yīng)急裝備(化學(xué)氧面罩、氧艙等)業(yè)務(wù)特點(diǎn),統(tǒng)籌總部及子公司采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)業(yè)務(wù)與公司新產(chǎn)品投產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略同頻。
2. 搭建并優(yōu)化集團(tuán)采購(gòu)管理體系、制度及流程,負(fù)責(zé)總部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理,指導(dǎo)三家子公司采購(gòu)工作開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;協(xié)調(diào)解決子公司采購(gòu)過(guò)程中的重大問(wèn)題,落實(shí)總部雙線管理要求,確保采購(gòu)工作高效協(xié)同。
3. 統(tǒng)籌集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估、維護(hù)及優(yōu)化,建立核心供應(yīng)商庫(kù)(重點(diǎn)覆蓋化工原料、應(yīng)急裝備零部件、生產(chǎn)設(shè)備等品類),談判采購(gòu)價(jià)格、付款條件及合作條款,控制采購(gòu)成本,降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),保障采購(gòu)物資質(zhì)量、交期符合生產(chǎn)及研發(fā)需求。
4. 主導(dǎo)采購(gòu)成本分析與優(yōu)化,針對(duì)化工原料(易受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響)、應(yīng)急裝備核心零部件等重點(diǎn)品類,制定成本控制方案,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo);管控采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn),包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn),配合法務(wù)部門做好采購(gòu)合同審核、糾紛處理。
5. 配合研發(fā)部門開(kāi)展新產(chǎn)品(如受限空間作業(yè)升級(jí)版應(yīng)急裝備)采購(gòu)調(diào)研,提供原材料、零部件選型建議;保障投產(chǎn)及日常生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng),協(xié)調(diào)解決采購(gòu)與生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)部門的銜接問(wèn)題;
1.本科及以上學(xué)歷,采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、化工相關(guān)專業(yè)優(yōu)先(熟悉化工原料采購(gòu)者重點(diǎn)考慮),5年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同規(guī)模集團(tuán)化企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)/采購(gòu)負(fù)責(zé)人任職經(jīng)驗(yàn),有化工行業(yè)或應(yīng)急裝備行業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2. 專業(yè)能力:精通采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)商管理、成本控制及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控,熟悉化工原料或應(yīng)急裝備零部件采購(gòu)流程及市場(chǎng)行情;具備較強(qiáng)的談判能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立解決采購(gòu)管理中的重大問(wèn)題,能有效指導(dǎo)子公司采購(gòu)工作。
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