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1、貫徹執(zhí)行控股公司的戰(zhàn)略部署，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并實(shí)施子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；主導(dǎo)重大經(jīng)營(yíng)決策，審批重要合同與投資，審批重大的生產(chǎn)、技改、大修計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行與效果。
2、負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)建立并完善安全管理體系和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建高效、穩(wěn)定、精益的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，保障機(jī)組設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、安全管理，推動(dòng)新建項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一體化；全面負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn)；控制運(yùn)營(yíng)成本。
5、審核生產(chǎn)物資計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，落實(shí)管轄責(zé)任內(nèi)的降本增效管理。
6、熟悉鍋爐的管理、運(yùn)行、維護(hù)，對(duì)鍋爐運(yùn)行方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、有效性分析評(píng)估，提出優(yōu)化方案并推動(dòng)落地實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)子公司全面成本管控，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束與過(guò)程監(jiān)控，持續(xù)提升盈利能力。
8、系統(tǒng)識(shí)別并管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（原料供應(yīng)、設(shè)備故障）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)金流、成本超支）、政策風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)控與風(fēng)控機(jī)制。
9、負(fù)責(zé)整體組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括核心崗位招聘、梯隊(duì)培養(yǎng)、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，打造高執(zhí)行力、高凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)。