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1.負(fù)責(zé)質(zhì)量戰(zhàn)略與體系建設(shè)
1.1 供應(yīng)鏈質(zhì)量管控
1.2質(zhì)量體系規(guī)劃
1.3新產(chǎn)品導(dǎo)入管控
1.3.1制定NPI階段質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)基準(zhǔn)。
1.4 清楚了解客戶需求，保證出貨符合客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2 質(zhì)量管理與信息庫(kù)建設(shè)
2.1全流程質(zhì)量控制
2.2 考核QC團(tuán)隊(duì)日常工作，管理檢測(cè)設(shè)備與檢驗(yàn)治具的校準(zhǔn)/維護(hù)
2.3質(zhì)量數(shù)據(jù)與信息庫(kù)
3負(fù)責(zé)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)
3.1 進(jìn)料/制程/出貨/客退品的品質(zhì)管控和質(zhì)量處理（包括對(duì)外的聯(lián)絡(luò)）
3.2定期進(jìn)行品質(zhì)數(shù)據(jù)分析、召開(kāi)質(zhì)量協(xié)調(diào)和品質(zhì)改善專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討，查找原因并制訂質(zhì)量改進(jìn)方案
3.3組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)方案，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量水平的提升
4.組織安排本部門人員，協(xié)助、支撐部門經(jīng)理達(dá)成部門在本模塊的職能與工作目標(biāo)。
5.完成上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)以及與職責(zé)相關(guān)但尚未列全的工作。