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(一) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1. 體系建設(shè)：組織建立生產(chǎn)加工體系，編制年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)鍵工序，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付率≥98%。
2. 進(jìn)度管控：根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握采購(gòu)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)度，平衡調(diào)度設(shè)備與材料，解決生產(chǎn)瓶頸。
3. 精益改善：推動(dòng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化和自動(dòng)化改造，降低人工成本比例，提升生產(chǎn)效率。
（二）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1. 采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間等生產(chǎn)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施，確保采購(gòu)及時(shí)率100%。
2. 供應(yīng)商管理：開(kāi)發(fā)、評(píng)估供應(yīng)商及外協(xié)加工廠，建立合格供方名錄。
3. 庫(kù)存優(yōu)化：管控原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，減少資金占用。
（三）技術(shù)與質(zhì)量管理
1. 工藝管理：審批焊接工藝規(guī)程（WPS）、冷彎成型工藝卡，確保符合GB 50205鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量管控：負(fù)責(zé)焊接過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，處理焊接缺陷、尺寸偏差等問(wèn)題。
3. 認(rèn)證管理：組織ISO 3834焊接質(zhì)量體系、ISO 9001體系審核，確保持續(xù)有效運(yùn)行。
（四）設(shè)備與安全管理
1. 設(shè)備管理：制定焊接設(shè)備（焊機(jī)、滾焊機(jī)）、沖壓設(shè)備維保計(jì)劃。
2. 安全環(huán)保：監(jiān)督焊接煙塵治理、鋅鍋煙氣回收，組織安全巡檢。
3. 成本控制：控制生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
（五）團(tuán)隊(duì)與跨部門(mén)協(xié)作
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)人員配置、培訓(xùn)與績(jī)效考核，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備率100%。
2. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)：協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)評(píng)估訂單交期，參與重大合同技術(shù)評(píng)審。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解生產(chǎn)、采購(gòu)指標(biāo)并落地。